Центр инновационного менеджмента Республиканского института высшей школы.

Мировой опыт наглядно свидетельствует, что основным активом для компании являются люди, и успех деятельности любой организации всецело зависит от того, насколько эффективен ее персонал, так как в современных условиях знания устаревают на 20% в год.

Современный бизнес развивается, конкуренция растет, и, как следствие, организациям необходимо прилагать все больше усилий, чтобы активно развиваться и быть успешными. Наряду с профессионально организованными процессами подбора и найма персонала, его стимулирования, ориентации и оценки, одним из способов, помогающим генерировать новые идеи для бизнеса, разрабатывать и внедрять современные технологии и системы, а также готовить высоко профессиональных, ориентированных на успех сотрудников, является создание системы обучения персонала. Итак, в определенный момент перед руководителем кадровой службы компании встает вопрос: как учить? Обратиться к тренинговым компаниям? Сформировать штат собственных квалифицированных преподавателей, которые смогут наиболее эффективно адаптировать различные методики обучения к потребностям и специфике компании, в ее собственной уникальной внутренней среде. Или сделать акцент на наставничестве и консультировании подчиненных с помощью линейных менеджеров? Выбор пути зависит от многих факторов: целей и задач, которые вы ставите перед обучением, прямой и косвенной стоимости обучения, времени, отпущенного на обучение, состава участников (их квалификации, мотивации, предыдущей подготовки), квалификации и компетентности преподавателей, размера и сложившейся структуры вашей компании наконец. Необходимо понять, что в решении проблем обучения персонала разовые мероприятия результатов не дадут. Должна быть целая система, направленная на профессиональное развитие и карьерный рост специалистов компании. Это очень важный стимул для успешной работы сотрудника. Сотрудники видят возможности для своего профессионального и карьерного роста. Они заинтересованы в успехе компании, формируют ее потенциал.
А обучить их этому можно с помощью бизнес-курсов и семинаров.

Учебный научно-практический Центр Инновационного Менеджмента государственного учреждения образования "Республиканский институт высшей школы" (ГУО "РИВШ") проводит долгосрочные курсы и семинары-тренинги. К настоящему времени центром разработано и успешно реализовано более 60 различных программ курсов, семинаров и тренингов. Всего за четыре года существования центра нам доверили свое обучение более 4000 человек по открытым и более 1500 человек по корпоративным программам. 

1. Открытое обучение:
- Курсы повышения квалификации и семинары - тренинги в области финансов, экономики, менеджмента, маркетинга, рекламы, брендинга, снабжения, сбыта (продаж), управления персоналом, управления проектами и т. д., а также обучение в области ресторанного, гостиничного бизнеса и розничной торговли (мерчендайзинг)
2. Корпоративное обучение:
- тестирование персонала для оценки уровня профессиональных знаний;
- разработка и проведение комплекса учебных программ по необходимым областям знаний, c адаптацией под специфику деятельности предприятия;
- оценка результатов (эффективности) обучения с разработкой рекомендаций.

Учебный центр располагает собственной прекрасной материально-технической, методической и кадровой базой, что позволяет проводить обучение с учетом всех требований современных технологий образования.

www.capitalizm.org