Ответы Андрея Жалевича на вопросы независимого корреспондента Считаете ли Вы, что успех компании зависит только от руководителя?
Я так не считаю. Успех компании зависит от множества внутренних и внешних факторов. И эти факторы могут быть как контролируемыми, то есть управляемыми, так и не контролируемыми, независимыми от нас. В быстро меняющемся мире абсолютно все предусмотреть и даже заметить не под силу даже самому гениальному уму. Поэтому делаем все, что от нас зависит, все, что мы можем сделать, ну а в остальном полагаемся на волю Всевышнего.

Почему Вы стали руководителем?
У меня не было другого выбора. Больше никуда не брали. Вакансии были только среди управленческих кадров. Вот и пришлось стать руководителем и управлять коллективом из людей в двое старших меня по возрасту.

Какие навыки и умения Вы считаете в своей деятельности доминирующими?
В малом бизнесе уметь нужно если не все, то очень многое. Все это даже невозможно перечислить. А что касается консалтинга, то здесь важно уметь очень быстро учиться, ориентироваться в информации, эффективно общаться, принимать решения в условиях неопределенности. 

Вы считаете свою карьеру закономерной или случайной?
Все в жизни закономерно. А случайность – это тоже закономерность, которую мы в силу узости своего мышления не можем увидеть, уловить связи и отношения, причины и следствия. Все, что мы имеем – это функция тех переменных, которые мы ввели когда-то в формулу жизни. Все закономерно!

Что Вы понимаете под успехом? В чем секрет Вашего успеха?
Я измеряю успех по чувству счастья, радости, удовлетворения, душевного спокойствия, внутренней гармонии, которые я испытываю. По во возможности кому-то помочь, с кем-то поделиться. А в чем секрет? Наверное в том, что я всегда нахожу чему можно радоваться и чем поделиться с людьми.

Какие уроки Вы извлекаете из неудач?
Ну какие неудачи – такие и уроки… Но вообще, что такое неудача? Это относительное очень субъективное понятие. В любой неудаче важно увидеть новую возможность, извлечь из нее максимальную пользу и трансформировать, таким образом, в успех. Ведь неудачи – это ступеньки на пути нашего развития. 

Как Вы выходите из кризисных ситуаций?
Я стараюсь туда не входить…

Как Вы относитесь к конкурентам?
Нужно находить сферы, где конкуренции нет. И по ряду направлений наша компания и занимает такие позиции. Ну а вообще, конкуренция помогает нам развиваться, толкает нас вперед к совершенству. Я всегда стараюсь находить с конкурентами общие интересы для партнерства. Если это получается – хорошо, если нет: я все равно их уважаю и хорошо к ним отношусь.

Чем приходится жертвовать ради карьеры?
Я стараюсь жить гармонично и ничем не жертвовать. Если мы чем-то жертвуем, значит увеличиваем ценность того чем жертвуем. А это рано или поздно приведет к пересмотру приоритетов. Такое развитие не является устойчивым. Во всем нужна гармония.

Испытываете ли Вы «кадровый голод»? По какому принципу набираете людей в команду?
Когда я слышу о том, что не хватает кадров, я задаю вопрос сначала о требованиях, а затем о зарплате и соизмеряю эти понятия. Требования высокие, а зарплата низкая – в этом случае и появляется кадровый голод. А что касается подбора: мне нравится работать с командой людей, которые сами хотят работать.

Как Вы добиваетесь, чтобы люди выполняли то, что Вам требуется?
Нужно стараться делать так, чтобы людям хотелось бы делать то, чего мы от них добиваемся.

С кем Вы никогда не сможете работать?
В каждом человеке обязательно найдется то что-то, что при правильном подходе направить в конструктивное русло. У каждого человека можно найти даже то, чему мы можем у него поучиться. Когда-то мудрые суфии говорили: «Каждый человек – Твой Учитель». С этими словами нельзя не согласиться.

Какое вложение средств Вы считаете наиболее приоритетным: личное развитие и обучение, обучение и развитие сотрудников или затраты на преобразование компании (технологии ,техника, инновации)?
В каждой отрасли есть своя специфика, а из нее уже истекают и приоритеты. В производстве могут стоять, например, автоматические линии, обслуживаемые считанными людьми. Там на первое место может выйти оборудование. У нас в консалтинге все зависит от людей. А отсюда и важность обучения и развития сотрудников.

По Вашему мнению, насколько сегодня важна проблема лидерства в бизнесе?
Важно чтобы лидеров было много, а не один. И чтобы это лидерство было направлено на всеобщее процветание и всеобщий успех, развитие. А не каждый тянул одеяло на себя, доказывая – что он лидер, ущемляя других. Есть примеры, когда, человек, начитавшийся литературы, посетивший массу семинаров на эту тему, становится «лидером», который всему только вредит…

Какие качества, с Вашей точки зрения, необходимы лидеру?
Лидеру не обойтись без чувства юмора, оптимизма, энтузиазма, позитивизма, энергии, зажигающей все команду. А в общем я не вижу никакой проблемы лидерства. То, что это сегодня модное слово, так это факт. Держу пари, что когда Билл Гейтс или Генри Форд начинали организовывать свои предприятия они с этой концепцией могли быть и не знакомы, но лидерами стали! Это подобно брэндингу… Мировые брэнды возникли за долго до появления этой науки. Мода на необычные бизнес-модели проходит быстро, остается классика – небольшой, но важный сухой остаток! И эту классику использовали еще фараоны Египта и правители древнего Рима.

Может ли каждый человек стать лидером?
Каждый человек потенциально может повторить достижения другого человека. И лидерство в этом случае не исключение. Вопрос только в том, что кому-то это дается легче, а кому-то труднее. Только необходимо еще помнить, что начитаться книг о лидерстве и быть лидером – это не одно и тоже… Это долгий и упорный труд в первую очередь над собой. Это путь не быстрого формирования искусственного имиджа, а путь обретения надежного и устойчивого авторитета.

Должен ли лидер воспитывать себе приемника? Если да, то почему?
Преемственность – это один из главных принципов устойчивого развития. Нельзя жить по принципу «После меня хоть потоп»! Хорошее дело должно продолжать развиваться и служить обществу даже тогда, когда мы его покинем. Мы сегодня слышим названия таких компаний, как «Форд», «Дженерал Моторс», другие всемирные брэнды, потому, что их отцы-основатели в свое время позаботились о приемственности. Белорусскому бизнесу только 20 лет, что в 3-4 раза меньше продолжительности жизни среднего человека. Поэтому многие еще даже не задумываются о приемственности. Да и вообще часто ход мыслей таков: выжить бы компании еще хотя бы годик-другой. А ведь есть организации с 200-летней и даже с тысяча-летней историей.

Какой стиль руководства Вы используете?
Я не приверженец какого-либо одного стиля управления. Нужно не забывать, что стили – это просто инструменты для работы. Поэтому эти инструменты я меняю в зависимости от конкретных обстоятельств и условий работы. В одной ситуации лучше применить демократический стиль, в другой – авторитарный… Если стили сравнить с нотами при игре на фортепиано, то получится ли сыграть симфонию на одной ноте? Важно, по-моему, правильное сочетание.

Кто из известных лидеров настоящего и прошлого является для Вас примером?
У меня много примеров среди тех людей, которые хотели что-то улучшить в своей жизни и помочь другим. Это и, совершивший переворот в автомобильном производстве, Генри Форд, и давший возможность большему количеству человек стать миллионерами, чем кто-либо другой в истории, Билл Гейтс, и основатель успешной Британской корпорации «Virgin» Ричард Брэндсон, другие интересные и предприимчивые люди.

Как Вы предпочитаете проводить свободное время?
Я отдыхаю на природе, общаюсь с друзьями, много читаю, смотрю комедийные и научно-популярные фильмы.

Читаете ли Вы книги о бизнесе? Какие из них Вы считаете лучшими?
Конечно, читаю, даже одну прочитал… Это шутка. Читаю и очень много. Любимые авторы - это классики и революционеры теории и практики менеджмента: Том Питерс, Эдвардс Деминг, Дэвид Майстер, Стивиен Кови. Их книги такие как, «Выход из кризиса», «Представьте себе», «7 навыков», «Истинный профессионализм» были революционными для теории и стали классическими для мировой практики управления.

Каковы Ваши планы на будущее?
Есть такой афоризм: «Хотите рассмешить Бога – расскажите ему о своих планах». Поэтому давайте, мы бога смешить не будем, как не будем ничего и загадывать на будущее. Идеи, планы должны быть выношены в уме и сердце. Это сакральный процесс. Единственное, что могу сказать о будущем: буду благодарить Господа за возможность жить, творить, любить, быть счастливым!

Комментарии (0)