|
|
 |
 |
|
 |
|
 |
|
 |
|
Для поиска новых решений, отличных от тех, которые привели нас к тем или иным проблемам, нам необходимо мыслить по-другому, искать и генерировать новые идеи, применяя новые эвристические методы и приемы креативного мышления. |
В арсенале теории креативного мышления одним из часто используемых инструментов является метод опросников. Одним из таких инструментов является метод GROW, который прежде всего направлен на рост осознавания и ответственности в ходе проектов.
Любой творческий человек, будь то художник, изобретатель или менеджер, во многом своему успеху обязан интуиции. Интуицию можно развить, если человек исключает переоценки себя (самовосхищение, высокомерие) и недооценки себя (сомнение в себе и т.д.).
Какие социальные и внутренние барьеры мешают развитию ваших творческих способностей? Как если не устранить их полностью, то хотя бы добиться значительного снижения их сковывающего воздействия на ваши профессиональные и личные достижения?
Подробнее: Преодоление барьеров развития креативности и творческих способностей
Наблюдение: деревья зимой стоят, прогнув под снегом свои ветви. А те из них, которые не сумели быть гибкими, попросту сломались. Вывод: в трудной ситуации мы бываем вынуждены прогибаться под давлением обстоятельств, которые могут сломать нас, если мы будем слишком жесткими. Наблюдение: в шахматах большинство фигур передвигаются только по одной линии, а конь — через две клетки и вбок.
Подробнее: Качества творческой личности и карьерное продвижение
Система Станиславского представляет собой научно обоснованную теорию сценического искусства, метода актерской техники. Она строится по законам самой жизни, где существует нерасторжимое единство физического и психического, где самое сложное духовное явление выражается через последовательную цепь конкретных физических действий.
Одна из главных целей упражнений для развития креативного мышления состоит в том, чтобы уйти от привычных способов мышления и генерировать свежие идеи, из которых можно отобрать самые полезные. Ниже кратко описаны некоторые техники развития креативности.
Все тренинги на повышение креативности основаны на принципе научить человеческий мозг задавать необычные вопросы и искать неожиданные ответы. Вот пять знаменитых упражнений, которые рекомендуется выполнять регулярно хотя бы по одному, в идеале — каждый день.
Представьте себе предприятие, которое отвечает лишь на некоторые из сотен ежедневных звонков от потенциальных клиентов. Можно это назвать хорошим менеджментом? Вот какова цена пренебрежения, с которым мы относимся ко многим идеям, что каждый день приходят нам в голову.
Лео Бернетт жил своим делом. Он работал больше всех других, его творческие стандарты были на порядок выше остальных, и он точно знал, к чему он стремился и чего хотел достичь.
Подробнее: Техники Бернетта для стимулирования творческих идей
Люди, целенаправленно развивающие свою креативность, постоянно творчески растут и чаще достигают успешных результатов. Рассмотрим кратко наиболее значимые факторы, которые непосредственно влияют на использование вами своего творческого потенциала.
Подробнее: Ключи к развитию креативности и творческих способностей
Все мы когда-либо переживали состояние "ступора", когда на ум не приходит ни одна стоящая мысль. В такие моменты вам помогут предлагаемые приемы креативности и творческого мышления.
Вероятно, ни одна группа маркетологов не несет больше ответственности за развитие брендологии, чем так называемые креаторы или креативщики: создатели важных брендовых концепций, креатива.
Одним из методов творческого поиска маркетинговых и стратегических решений выступает «мозговая атака» (брейнсторминг). Эта групповая процедура мышления является одним из лучших средств получения от группы лиц максимального количества идей за короткий промежуток времени.
Подробнее: «Мозговая атака»: процедура группового креативного мышления
Понять лучшее в человеке – в этом смысл и радость жизни.
О. Роден
Самое печально в жизни – не смерть, а отказ от истинной жизни, пока мы еще живы.
Вагнер Р. «12 элементов успешное менеджмента»
В 1962 году группа «The Beatles» получила отказ от руководства компании «Decca Records» с такой формулировкой: «Группы гитаристов выходят из моды»... Эти слова стали печально известными, а сам Дик Роуи «прославился» как «Человек, отказавший „Битлз“»... Представьте сколько бы они смогли заработать, если бы вовремя распознали талант восходящих звёзд!!!
Думаю, что емкость мирового рынка составляет приблизительно 5 компьютеров (в 1943 году сказал Томас Дж. Уотсон, председатель правления IBM).
