S.M.A.R.T.E.R.: Różnice pomiędzy wersjami

Z M.O.W.A.
WizualnieWikikod
mNie podano opisu zmian
Linia 29: Linia 29:
* '''S'''konkretyzowany (Specific) - Specyficzny.
* '''S'''konkretyzowany (Specific) - Specyficzny.
* '''M'''ierzalny (Measurable) i Monitorowalny.
* '''M'''ierzalny (Measurable) i Monitorowalny.
* '''A'''dekwatny (Attainable) lub „do osiągnięcia” (Ⓐsiągalny), Atrakcyjny.
* '''A'''dekwatny („do osiągnięcia”), Ⓐsiągalny (Attainable), Atrakcyjny.
* '''R'''Rzeczowy (Relevant) - „istotny dla sprawy”, Rozstrzygający („kluczowy”), Rangowy („mający wysoką znaczenie”).
* '''R'''Rzeczowy (Relevant) - „istotny dla sprawy”, Rozstrzygający („kluczowy”), Rangowy („mający wysoką znaczenie”).
* '''T'''erminowy (Time-bounded) – określony w czasie.
* '''T'''erminowy (Time-bounded) – określony w czasie.


<hr />
<hr />
== Krynicy / Źródła ==
== Krynicy / Źródła ==
# Andrei Zhalevich. [https://www.zhalevich.com/trakt-kamasutra_pl.html KAMASUTRA DLA NOWATORA lub 69 umiejętności pobudzających R.O.Z.U.M.] – Wrocław: Zhalevich.Com, 2025.
# Andrei Zhalevich. [https://www.zhalevich.com/trakt-kamasutra_pl.html KAMASUTRA DLA NOWATORA lub 69 umiejętności pobudzających R.O.Z.U.M.] – Wrocław: Zhalevich.Com, 2025.

Wersja z 14:06, 9 gru 2025

MOWA : Język polski | Stara-Mowa | Русский язык

S.M.A.R.T. (akronim od ang. Specific, Measurable, Assignable, Realistic, Time-related, dosł. sprytny) – koncepcja formułowania celów w dziedzinie planowania Georga T. Dorana z 1981 r.[1], będąca zbiorem pięciu postulatów dotyczących cech, którymi powinien się charakteryzować poprawnie sformułowany cel.

Model SMART / SMARTIE Zgodnie z modelem wyznaczania celów SMART cele powinny być:

  • Specific (Spezifisch) – Skonkretyzowany (specyficzny).
  • Measurable (Messbar) – Mierzalny.
  • Attainable (Akzeptiert) – Ⓐsiągalny lub Action-Focused (skupienie na aktywnych działaniach), Atrakcyjny.
  • Relevant (Realistisch) – relewantny, Realny (Rzeczywisty), istotny.
  • Time-bounded (Terminiert) – Terminowy (określony w czasie), odnoszący się do konkretnego terminu.

Peter Cook w swojej książce «Kreatywność przynosi pieniądze» dodaje do modelu SMART jeszcze dwa kryteria:

  • Innovative – Innowacyjny.
  • Exciting – Entuzjazm na poziomie osobistym.

W ten sposób ten model przybiera postać SMARTIE. Czasami ta formuła przekształca się w SMARTER. Dwie ostatnie jej składowe rozszyfrowują się jako:

  • Excitable. Motywujący, pobudzający
  • Recordable. Zapisany.

Rozszerzeniem metody definiowania celów SMART jest metoda SMARTER, poniżej znajdziecie rozszerzenie o dwie kluczowe cechy celu sformułowane metodą SMARTER.

  • Evaluated – Oceniony.
  • Readjust – Zredefiniowany.

Ekwiwalenty

Polski SMART (Andrei Zhalevich):

  • Skonkretyzowany (Specific) - Specyficzny.
  • Mierzalny (Measurable) i Monitorowalny.
  • Adekwatny („do osiągnięcia”), Ⓐsiągalny (Attainable), Atrakcyjny.
  • RRzeczowy (Relevant) - „istotny dla sprawy”, Rozstrzygający („kluczowy”), Rangowy („mający wysoką znaczenie”).
  • Terminowy (Time-bounded) – określony w czasie.

Krynicy / Źródła

  1. Andrei Zhalevich. KAMASUTRA DLA NOWATORA lub 69 umiejętności pobudzających R.O.Z.U.M. – Wrocław: Zhalevich.Com, 2025.
  2. https://pl.wikipedia.org/wiki/SMART_(zarządzanie)
  3. https://ru.wikipedia.org/wiki/SMART
Źródło: „https://www.zhalevich.com/wiki/index.php?title=S.M.A.R.T.E.R.&oldid=3929”